مستقبل ماير لا يزال غير مؤكد مع تواجده في بيئة اقتصادية متقدمة صعبة بعد انهيار المنافس ديفيد جونز إلى الإدارَة.
يُذكر أن صحيفة الغاردين تشير إلى أن الربحية الخاصة بـ ماير قد تعرضت للتراجع الشديد، وأن أسهمها تتداول عند أدنى مستوى لها أي حوالي 24 سنتًا — وهو أقل من ثمن قيمتها السابقة البالغة 4.10 دولار عام 2009 — مما يجعل المتجر أمام نقطة حاسمة لاستمراريته الطويلة المدى.
الأداء المالي: استعادة على السطح فقط
في العام المالي الماضي، سجّل ماير نموًا في مبيعاته بنسبة تزيد عن عشرة بالمئة إلى 4.1 مليار دولار. ولكن هذا الزيادة لم تكن نتيجة للطلب المستهلك الأعلى بل جاءت كمكاسب من أرباح متاجر الألبان الجديدة التي اشتراها — مثل جست جينز و جاي جايس و بورتمانس و دوتيي وجاكوي إيه — جميعها شُرِعت من قبل شركة ليف بريمر المملوكية لسولومون لو.
وتوضح التقرير السنوي أن الشركة استخدمت نشاطًا تسويقيًا أعلى مما كان مخططًا، ما خفض الربحية بشكل كبير. في عام واحد فقط، قلّص ماير قيمة علاماته التجارية أكثر من 200 مليون دولار — وهو تأكيد يشير إلى انخفاض جذري في القيمة المفهومة للمنتجات التي يقدمها.
التحديات الهيكلية: العقود والشبكات المتجرية
تم تسجيل انتقال متواصل لفقدان الأهمية بين متاجر الأزياء خلال السنوات الخمس الماضية وفقاً لتقارير السوق من شركة إيبيسوورد. أصبحت المنصوصات الإلكترونية تتربع على مراكز الانتباه، حيث أثبتت بعض الشركات مثل متجر الجمال ماكا أن لديها قدرة أكبر على التكيف مع تغيرات الرغبات المستهلكة.
ميار وديفيد جونز يعانيان من اتفاقيات استثمارية طويلة الأمد مترتبة على مواقع غير ناجحة في شبكات متاجرهم الواسعة، وهي عُقدة بنائية تقلل من المرونة التشغيلية والقدرة على إعادة التوجيه الاستراتيجي.
المتانة المالية مقابل الضعف الاستراتيجي
في المقابل، أغلق ميار آخر فصل مالي بحصة نقديّة قدرها 100 مليون دولار، مما أعطى الشركة مجالًا حاسمًا للتنفس أثناء جهود التطوير. وقد سمح هذا بالبدء الآن بتقليل عدد المتاجر من 60 (قبل الجائحة) إلى 56 متجرًا.
أما ديفيد جونز، فقد دخلت حالته الإدارية بعد سنوات من التدهور في الأداء وزيادة الدين. والانسجام لإغلاق نصف مواقعه الممتدة على 38 موقعًا يعكس استجابة طارئة بدل أن يكون تحوّل استراتيجي.
يعاني قطاع البيع بالتجزئة من عوامل مُضاغة أوسع: ارتفاع أسعار الفائدة واستمرارية ضغوط التكلفة اليومية أثراً على سلوك المستهلك في البحث عن صفقات، مما يعيد صياغة الطريقة التي يتصرف بها العملاء مع المتاجر التقليدية. وفقاً لشركة IBISWorld، فقد تغيرت نمط الطلب بشكل جذري عبر القطاعات الرئيسية.
مزايا تنافسية – لكنها ليست بدون خطر
يمتلك ميار ميزة مهمة مقابل ديفيد جونز: المرونة المالية. كما ذكر بريان وولكير، رئيس مجموعة
يضيف وولكر أن بينما يمتلك ماير حاليًا قوة مالية أقوى من علّة خصوصها، فإنه ما زال استراتيجياً ضعيفًا — وهو رأي يتم تداوله في التحليلات الصناعية. تعتمد استراتيجية الشركة الحالية على تخفيضات شديدة وأعمال بيع قائمة على الكميات للاستمرار في تدفق الأموال وإزالة المخزون الموسمية.
يشير ريتشارد هممينغ، المحرر في تقرير Under The Radar Report، إلى أن في مجال البيع بالتجارة فإن "الكمية هي كل شيء". ويُجادل بأن إذا كان موزع يمكنه جذب كمية كافية من العملاء — عبر الحملات الترويجية أو برامج الولاء — فقد يحقق أخيرًا عوائد أفضل على السعر مع انتقال العملاء من سلوكهم الحساس للسعر إلى علاقة طويلة الأمد.
تتيح نجاح برنامج الولاء الحالي لـ ماير مثل Myer One إمكانية تحويل المتسوقين المؤقتين إلى مستخدمين متكررين — وهو هدف أساسي في ظل انخفاض عدد الزوار وتحول تفضيلات المستهلكين.
هل هي محاولة لتقويض حصة السوق؟
بما أن نحو اثنين من كل خمسة متاجر لمير تتواجد داخل مراكز تسوق تحتوي أيضًا على فروع ديفيد جونس، فإن المستثمرين يرون أن إغلاق 19 موقعًا لـ ديفيد جونس سيؤدي إلى زيادة كبيرة في حصتها السوقية. وقد يتيح ذلك للشركة التحكم بانتباه العملاء في تلك المواقع — رغم أن هذا يأتي بتكلفة إضافية بانخفاض عدد المتاجر.
تُعقد الوضعية بضغوط تشغيلية فورية: بينما يجهز ديفيد جونس لإغلاق مراكزه، أصدر أوامر للترويج الواسع في جميع المواقع المتبقية بهدف إبعاد الأثاث. قد تجذب هذه الحملات العملاء إلى مناطق مايير—but فقط مؤقتاً—وقد تعمّق الشك بين المستخدمين حول قيمة وقابلية الاستمرارية في متاجر التجزئة.
الخاتمة
تُظهر مايير اليوم قوة مالية أكبر من ديفيد جونس، حيث يمتلك عائدًا نقديًا يوفر بعض القدرة على التحمل أمام الانخفاضات. ولكن استمراره الطويل يتوقف على قدرة الشركة على الانتقال من بيع كميات بأسعار خصم إلى نماذج أعمال مستدامة—بدون إضعاف سمعتها أو ثقتها بالعملاء.
بينما تسعى الشركة لتعزيز النمو عبر الإنترنت وتنفيذ استراتيجيات إعادة التوجيه، فإن الاتجاهات العامة في مجال البيع بالتجزئة تشير إلى أن المتاجر التقليدية تواجه معركة صعبة للحفاظ على الأهمية في ظل المنافسة الرقمية وعدم الاستقرار الاقتصادي.